La renovación de EY Europe dejó a los socios preocupados por los daños a la Wirecard

El Grupo de Contabilidad de EY tiene como objetivo concentrar el poder en un nuevo equipo ejecutivo europeo, agrupando recursos en toda la región pero planteando preocupaciones sobre cualquier impacto financiero de Escándalo de la tarjeta de alambre También se puede compartir.

La reforma radical viola el modelo de negocio federal de las Cuatro Grandes en un esfuerzo por reducir los costos de gestión a la mitad y obligará al equipo central a decidir sobre los salarios de los socios, según personas informadas sobre el plan.

Algunos socios temen que la nueva estructura pueda dar lugar a sanciones relacionadas con la participación de Wirecard fuera del equipo alemán que se hizo cargo del negocio. EY Auditó los pagos por lotes Durante una década hasta que colapsé en un escándalo de estafa el año pasado.

Un colaborador cercano de la empresa dijo: “Los socios franceses están recurriendo a ella porque dicen: ‘¿Por qué estamos pagando ahora por el lío de Wirecard? “.

Otra persona cercana al tema dijo que “no hubo mucha transparencia” sobre si algún daño financiero de las demandas relacionadas con Wirecard o la acción regulatoria terminaría siendo compartido por socios en otros países.

Sin embargo, una persona de EY involucrada en la creación de la nueva estructura dijo que tales preocupaciones eran “infundadas”, y agregó que se mantendrían entidades legales separadas en cada país. Los Cuatro Grandes tradicionalmente se protegen de la distribución de responsabilidades en sus negocios globales mediante el uso de asociaciones separadas en cada país en el que operan.

EY anunció en febrero que crearía una nueva región en Europa Occidental, sin proporcionar detalles sobre las implicaciones. El grupo regional, con 27.000 empleados y 4.700 millones de dólares en ingresos anuales, incluirá a Alemania, Francia, los Países Bajos, Italia, España y otros 20 países de Europa Occidental y África del Norte y está programado para su lanzamiento el 1 de julio. Reino Unido, Irlanda o Escandinavia.

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Los ejecutivos de la industria dijeron que EY y sus tres principales competidores, Deloitte, KPMG y PwC, los han frenado con su modelo de negocio tradicional donde las ganancias y los recursos están restringidos en gran medida dentro de las firmas miembro nacionales o pequeñas subregiones.

Según el plan EY, las líneas de negocio como la asesoría y la asesoría en fusiones y adquisiciones se ejecutarán en un solo estado de resultados. Las regulaciones definen hasta qué punto se pueden combinar la auditoría y los impuestos.

La integración irá mucho más allá de los pagos existentes entre regiones, que reflejan el trabajo remitido por los socios de un país a otro. Actualmente, los socios en cada país también contribuyen con un pequeño porcentaje de los ingresos para financiar inversiones internacionales conjuntas, como tecnología y salarios de ejecutivos internacionales.

Personas familiarizadas con los planes dijeron que la administración europea decidirá los salarios de los socios en cada país, aunque habrá alguna consulta con la administración local. Es probable que los socios de países más rentables sigan teniendo una mayor participación en las ganancias.

Una persona cercana a socios cautelosos dijo que era un “momento extraño” para alinear las operaciones alemanas con las de otros países.

The Big Four se enfrenta a una serie de demandas en Alemania y ha perdido varios casos de prestigio Auditoría de clientes En la economía más grande de Europa, incluidos Deutsche Telekom y Commerzbank.

La reestructuración de EY, que es parte de la estrategia “NextWave” que comenzó antes del colapso de Wirecard, tiene como objetivo reducir los costos y mejorar el servicio al cliente al reducir el “comportamiento aislado” y permitir que los equipos en diferentes países operen sin problemas, y las personas familiarizadas con el plan dijo.

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La integración internacional y el intercambio de empleados es de particular importancia en consultoría.

“Es lo que todas estas empresas están tratando de romper”, dijo un ex ejecutivo global de otra Big Four Firm. “Es el Santo Grial de alguna manera … si pueden entregarlo, es mejor para los clientes y es una ventaja competitiva”.

El planificador dijo que la nueva subregión de Europa occidental reemplazaría a tres subregiones más pequeñas, con el objetivo de reducir los costos de administración a la mitad.

EY se negó a comentar.

Trinidad Ingles

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